Персонал в Одессе

Дата размещения:

15 июля 2008

Желаемая должность:

Руководитель в финансовой сфере

Зарплата:

12500 грн

Регион:

Одесса

Год рождения:

1982

Готовность к переезду:

Нет

Скрипник Валерий Владимирович
Тел.: 8-063-243-47-99; 8-050-318-48-84
Дата рождения: 13.11.1982
E-mail: vvs001@i.ua
Гражданство: Украина.

ОБРАЗОВАНИЕ:
- Одесский Государственный Экономический Университет.
Факультет - Финансово Экономический.
Специальность - Финансы и Казначейское дело.
Диплом Бакалавра - июнь 2004 г.
Диплом Магистра – июнь 2005 г.
- Лицей имени М.Коцюбинского №5, г. Кишинев.
Диплом Бакалавра – июнь 2000 г.
- Linguata School of Languages, г. Кишинев.
Final diploma (Анг.) – 1998 г.

НАГРАДЫ:
- Почетная грамота за лучший доклад на конференции по экономике посвященной дню освобождения Одессы.
- Почетная грамота и медаль от Профсоюзного комитета студентов в благодарность за активное участие во всех аспектах университетской жизни.

ТРЕНИНГИ (Компания «Бизнес Мастер»):
- Ведение переговоров (цикл тренингов).
- Системный подход в реализации лизинговых продуктов.


ОПЫТ РАБОТЫ:
- Одесский Государственный Экономический Университет. Профком студентов.
Должность:
- Председатель профбюро факультета
Срок: Сентябрь 2001 г.- сентябрь 2002г.
Занимался распределением материальной помощи нуждающимся студентам и премий (40 - 100 грн.), приёмом в профсоюз, распределением льгот, имел право голоса в принятии решений относительно именных стипендий. В подчинении находилось 24 профорга групп.
- Студенческий Декан факультета
Срок: Сентябрь 2002 - Ноябрь 2005 г.
Занимался отбором студентов для предоставления материальной помощи, льгот, премий, именных стипендий. Участвовал в организации культурной жизни университета. Занимался финансовыми вопросами факультета. На каждое выступление команды КВН факультета обеспечивал от 3000 до 7000 грн. спонсорской помощи от предпринимателей города Одессы. При мне, команда факультета впервые завоевала первое место на кубке КВН университета и прошла в полуфинал Кубка Мэра г. Одессы, а факультет получил достойное и достаточное финансирование.
- Стажировка и работа в ЗАО СК «Инкомстрах».
Должность: Специалист отдела имущественного страхования; Начальник отдела сельхоз страхования.
Срок: Сентябрь 2003 г. - Февраль 2004 г.
Занимался, в основном, продвижением страхования сельскохозяйственных рисков на рынок. Сельхоз страхование самый интересный и самый неосвоенный участок страхового рынка в ввиду его сложности. Мною была создана крупная клиентская база, подготовлены договора и правила страхования по отдельным рискам и культурам. Работал с агентствами недвижимости. Привлекал новых корпоративных и частных клиентов.
- Стажировка и работа в Одесской Государственной Областной Администрации. Главное управление внешнеэкономической деятельности, евроинтеграции и туризма.
Срок: Февраль 2004 г. - Ноябрь 2004 г.
Должность: Старший специалист отдела внешних связей; Старший специалист отдела инвестирования.
Управление представляет собой подобие отдела маркетинга одесской области. Занимался связями с крупными заводами одесской области, районами и европейскими регионами. Принимал активное участие в подготовке презентации Одесской области на Ганноверской выставке, а также в организации «Международного форума инвестиций и инноваций». Был причастен к развитию партнерских и дружеских взаимоотношений Одесской области с Китайской Народной Республикой. Анализировал инвестиционные проекты, связанные с развитием Одесской области.
- Младший представитель финансовой компании «Арма-Факторинг» (Киев) в Одесской области.
Срок: Март 2005 г.– Июнь 2005 г.
Занимался продвижением на рынке одесской области нового для него продукта – Факторинга. Создал крупную базу данных предприятий одесской области. Проводил многочисленные встречи с руководителями и владельцами предприятий и фирм Одессы и области. Как результат, были заключены договоренности о дальнейшей работе с рядом крупных предприятий. Компания «Арма-Факторинг» стала широко известна в производственных кругах.
- Частный предприниматель.
Срок: Июнь 2005 г.– Сентябрь 2006 г..
Как частный предприниматель действовал в двух направлениях: торговля и организация собственного производства.
1. Торговля. Занимался международной торговлей древесным углем партиями от 20 до 150 тонн в месяц. Составил крупную базу по Украине производителей древесного угля, а также базу крупных мировых трейдеров и потребителей. Занимался вопросами логистики и различной документацией.
2. Производство. Организация, Разработка технологии, Строительство и Пуско-наладка завода по производству твердого биотоплива. Был ответственен за следующие вопросы:
А. Разработка бизнес плана;
Б. Подбор и доработка уникальной технологии;
В. Детальная проработка местного и иностранного сбыта;
Г. Подбор персонала;
Д. Проведение тендеров на строительство и пуско-наладку оборудования;
Е. Подбор и закупка оборудования;
Ж. Контроль всех стадий строительства;
З. Пуско-наладка завода;
И. Торговля биотопливом на внутреннем (розница) и внешнем (крупный опт) рынках.
Численность производственного персонала – 15 человек (работа в 3 смены).
Детально и не понаслышке знаю рынок биотоплива, его основных мировых игроков, а также ситуацию и игроков на его украинском сегменте.
Кроме того, свободно себя чувствую на рынке подсолнечника и масличных. Знаком с основными игроками этого рынка и с принципами его функционирования.

- Территориальный менеджер ООО «VAB Leasing» в Одесской, Николаевской, Херсонской областях..
Срок: Сентябрь 2006 г. – Сентябрь 2007.
Полное представление интересов компании в регионе. Развитие агентской сети, сети поставщиков. Поиск корпоративных и частных клиентов. Развитие узнаваемости бренда. Ведение лизинговых проектов на всех этапах. Развитие представительств в Николаевской и Херсонской областях.


- Генеральный директор лизинговой компании (подробнее – при заинтересованности).
С сентября 2007года.
Украинская лизинговая компания со 100% иностранными инвестициями. На рынке лизинга с 2004 года. В конце 2007 года приобретена Крупным европейским банком. До момента приобретения иностранным банком, компания выполняла функцию прибанковской структуры. После приобретения нерезидентом «Банк» остался – контролирующим и санкционирующим органом.
Я вступил в должность 17 сентября 2007 года. Передо мной ставились следующие задачи:
1. Перерегистрация компании в связи с изменением учредителя.
2. Подготовка бюджета и бизнес-плана развития компании на 2008 год.
3. Подготовка компании к получению и распоряжению кредита от нерезидента.
4. Создание эффективной и профессиональной команды.
5. Разработка новых программ и продуктов.
6. Разработка методологии работы компании и ее взаимодействия с контролирующей структурой.
7. Построение компании, которая способна качественно и эффективно обрабатывать заявки на лизинг от клиентов, предоставляемых Банком.
8. Разработать методологию и построить сеть представительств компании, базирующихся на филиалах Банка, для упрощения процедуры обработки документов.
9. Поиск новых клиентов на лизинг и кредит.

Ситуация на момент моего прихода в компанию:
1. Некомпетентный и незамотивированный коллектив.
2. Полный беспорядок в документах.
3. Отсутствие каких-либо внутренних нормативов работы сотрудников и компании в целом.
4. Отсутствие надежной системы построения лизинговой калькуляции и ведения документов.
5. Отсутствие четкой структурированности компании.
6. Большой процент проблемной задолженности.
7. Все договора, подписанные прежним руководством и согласованные Банком, писались под каждого клиента индивидуально и абсолютно не учитывали интересы компании и не обеспечивали ее безопасность.
8. Никто, ни в компании, ни в Банке не знал КАК должна и могла бы работать компания в новых условиях – уход от кредитов банка и получение прямого финансирования от нерезидента; необходимость жесткого управленческого учета и планирования.
Что было мною сделано и достигнуто:
1. Создана четкая нормативная база, регулирующая деятельность компании (руководство по безопасности, правила внутреннего распорядка, должностные инструкции и другое).
2. Разработано руководство по предоставлению лизинговых услуг, «с нуля». Данное руководство регулировало не только все сферы деятельности и развития лизинговой компании, но и взаимоотношения с контролирующим Банком, его филиалами и учредителем-нерезидентом.
3. Построен подробный и эффективный управленческий учет и планирование («с нуля»!).
4. Создана сложная программа-калькулятор лизинговых платежей. Программа, впрочем как и Руководство по лизингу, - моя гордость. Она учитывает практически все нюансы лизинговой сделки (условия лизинга, купля-продажа, страхование, доп. Условия и усиления…), строит графики погашения кредита лизинговой компании, строит график лизинговых платежей, график обратного выкупа, а также делает финансовый анализ сделки по целому ряду показателей и многое другое!
5. Проведены все меры по перерегистрации компании и получению кредита учредителя-нерезидента.
6. Разработан бизнес-план и стратегия развития компании. Стратегия предполагала полное перекраивание структуры компании на рыночный лад, а также постепенное развитие отделов усиливающих независимость компании от Банка: фронт офис коммерческого отдела, риск отдел, служба безопасности.
7. Создана база стандартных договоров лизинга, купли-продажи, агентских, генеральных для упрощения процедур их согласования, подписания и максимальной защиты компании. К слову, договора – это тоже моя гордость. При их создании использовался мой личный опыт работы в лизинге и опыт ведущих компаний Украины.
8. Полностью обновлен штат сотрудников компании.
9. Компания перестроена и имеет рыночную структуру, при развитии которой возможна активная игра на украинском лизинговом рынке. Структура компании:


















10. Разработаны новые передовые рыночные продукты, направленные на удовлетворение потребностей приоритетных групп клиентов: средний и крупный бизнес.
11. Подготовлены и внедрены совместные акции с целым рядом крупных поставщиков предметов лизинга.
12. Ведется плотная работа с государственными структурами: управлением финансов города Одесса, Одесской Областной Государственной Администрацией.
13. Привлечен целый ряд клиентов на лизинг (одни из лидеров рынка в своем сегменте).
14. Приоритетные направления: лизинг спецтехники (строительной, металлоперерабатывающей, перевалочной, портовой, карьерной), автотранспорта (грузового и элитного легкового), морских суден (катера, яхты, буксиры), оборудования, коммерческой недвижимости.
15. Вернул проблемную задолженность по ряду проектов и закрыл, путем активных действий и переговоров, неминуемые убытки компании от некорректно составленных договоров лизинга на сумму порядка 1 млн. грн. (справочно: СБ Банка билась над проектами порядка 1 года). Разработал план практически полного возврата проблемной задолженности.
16. Систематизировал всю документацию компании. Запустил ведение реестра.
17. Построил систему отчетности в компании.
18. Разработал и внедрил систему мотивации и демотивации сотрудников. Данная система, кроме всего прочего стимулировала развитие разумной инициативы сотрудников.
19. Совместно с нач. финн. отдела начал разработку и внедрение системы оценки и анализа лизингового проекта с учетом особенностей лизинговой операции.
20. Многое другое.
Построение работы компании, во всех ее сферах, строилось на принципах системности и постепенного развития от простого к сложному.

Кроме того, одно из условий – переход, вместе со мной, основных сотрудников: юрист, финансист, менеджер проектов.


ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ НАВЫКИ:
- Иностранные языки: Английский – разговорный, деловое общение, деловая переписка. Румынский (Молдавский) – разговорный со словарем, Украинский - родной, Русский - отлично.

- Работа с компьютером: Windows 95,98,2000,XP. MS Office 2000, MS Internet
Explorer, E-mail, Adobe Photoshop и многое другое.

- Хобби: Капитан команды КВН факультета, Маркетинг, Спорт (игра за команду университета по волейболу), Электроника, Автомобили, Книги (художественная, экономическая, социальная литература), Театр, Путешествия.
Водительский стаж: 8 лет (категория «В»).



С уважением, Скрыпник Валерий Владимирович.