Персонал в Одессе

Дата размещения:

20 августа 2008

Желаемая должность:

Ассистент руководителя

Регион:

Одесса

Год рождения:

1969

Почтовый адрес:

Одесса. 2-ой Черноморский переулок, дом 14.

Электронная почта:

callback1@mail.ru

Телефон мобильный:

8 063 497 5767

Готовность к переезду:

Нет

ЦЕЛИ
Трудоустройство, карьерный рост, стабильный доход.
ОПЫТ РАБОТЫ
Редактор отдела новостей. Редактор информационных программ. Главный редактор информационных программ. Главный редактор телекомпании. И. о. генерального продюсера телекомпании
| ОАО «ТТТ ПАРАЛАКС». РФ. Тюмень
02.03.1994 – 11.06.1998
Организация с нуля деятельности службы информации первой коммерческой телекомпании в городе. Взаимодействия с городскими властями, федеральными структурами. Запуск программ информационной и общеполитической направленности. Формирование эфирной сетки телекомпании, закупка программного продукта. Обеспечение дополнительного финансирования существующих проектов.

Корреспондент рекламно-коммерческой службы. Менеджер по рекламе. Консультант по рекламе. Генеральный директор.
| ЗАО «ИА «СибИнформБюро», ООО «Рекламно-маркетинговая группа «Е-2». РФ. Тюмень.
23.03.1999 – 04.09.2002
Подготовка и составление текстов и сценариев для роликов, рекламных видеофильмов, коммерческих сюжетов для новостей. Поиск рекламодателей, подготовка коммерческих предложений, заключение договоров, сопровождение сделки до завершения. Непосредственное руководство крупной коммерческой структурой являющейся структурным подразделением ТК «Ладья» (ИА «СибИнформБюро»).

Руководитель отдела продаж
| ООО «ИА «РЕПОРТЕР». Украина. Одесса.
15.02.2005 – 03.10.2006
Организация работы отдела продаж телекомпании. Набор и менеджеров по рекламе. Организация «Школы рекламы» с целью подготовки специалистов. Организация системы учета и контроля над денежными потоками в телекомпании. Организация взаимодействия с другими структурами ТК. Составление и просчет пакетных продаж (прайс-листов), коммерческих предложений. Создание отдела производства рекламной видеопродукции. Организация сотрудничества со сторонними рекламными агентствами и ТК

Руководитель отдела продаж
| ООО «ТК «Черное море». Украина. Одесса.
10.10.2006 – 10.02.2007
Организация работы отдела продаж ТК. Обеспечение стабильного поступления денежных средств от продажи рекламы на кабельных телеканалах REN-TV, ДТВ, РБК, РАМБЛЕР.

С февраля 2007 по июль 2008 года работал на 3 разных телекомпаниях города. Гражданин Украины с апреля 2008 года. В Одессе с 2003 года. Поэтому на ТВ работал без оформления, да его, в общем, там и не предоставляли.
УМЕНИЯ И НАВЫКИ
Быстро обучаем благодаря прирожденному любопытству ко всему новому, и на первый взгляд непонятному. Инициативен, целеустремлен, собран, организован.
На ты с офисной техникой и ПК. Хорошо владею всеми программами ПК: Word, Excel, Internet, Outlok, Venta Fax и т.д. На домашнем компьютере установку, обновление программ осуществляю собственными силами без привлечения специалистов.
Много читаю, в том числе и профессиональную литературу по рекламе, маркетингу, психологии.
Не стесняюсь спрашивать о непонятном или неизвестном.
Охотно делюсь с коллегами имеющимися знаниями и наработками.
В коллективе со всеми поддерживаю ровные товарищеские отношения, не выходящие за рамки отношений по работе. Не понятное спрошу, что-то новое узнаю, поделюсь. От внутренних группировок и конфликтов дистанцируюсь. Профессионалов уважаю.

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ КОММЕНТАРИИ
Решил поменять сферу деятельности по нескольким причинам. Одна из них – это официальное оформление, вторая и, наверное, главное – перенасыщение рынка всевозможными СМИ. Только телекомпаний в городе более 20. Рынок рекламы давно уже подорван, доходы маленькие, отсюда соответственно и смотрибельность телеканалов, поскольку на закупку фильмов или производство собственного продукта деньги практически не выделяются, а существующие телепроекты коммерциализированы и соответственно так же имеют низкие рейтинги смотрибельности. А мне хочется стабильности и четкого понимания своих обязанностей и понимания, что я делаю нужную и полезную для компании работы, а не осуществляю функции «пожарника». Причем сложившаяся практика, когда отдел продаж торгует по ценам официального прайс-листа абсолютно не соответствующего состоянию рынка, а вышестоящее руководство, ведя переговоры напрямую, продает тот же отрезок эфира по цене от 5 у.е и ниже за минуту, вообще лишает возможности нормально работать и зарабатывать. А появившиеся серьезные рекламодатели сразу же отбираются. Естественно обслуживание сделки перекладывается на плечи отдела продаж, но уже без оплаты за работу.
Везде, где я работал и в Казахстане, и в РФ и уже здесь в Одессе, я всегда рос по карьерной лестнице благодаря своей полной отдаче делу, которым занимался. При этом зачастую структуры, которые я впоследствии возглавлял, изначально создавались с нуля и всю организационную работу: подбор персонала, структуризация, организация взаимоотношений служб и структур приходилось делать мне. Так было в телекомпании «Паралакс», когда организовывалась служба новостей. Так было в Рекламно-маркетинговой группе «Е-2» когда необходимо было наладить бесперебойную работу «Школы рекламы» для формирования профессиональной команды менеджеров, обеспечить взаимодействие с другими РА города. Так было в Одессе в «ИА «Репортер» где, когда я пришел, отдел продаж состоял из двух человек и месячный доход этой «структуры» составлял 900 у.е.
У меня богатый опыт работы с людьми. Опыт, благодаря которому я не только всегда формировал команду, но и всегда заставлял работать весь коллектив и каждого сотрудника на конкретную цель – успех предприятия, постоянное развитие и рост только вверх. Я никогда не пугался отсутствия кадров, я везде организовывал работу так, что кадры были в избытке, а когда в этом была необходимость – самостоятельно организовывал курсы при предприятии минимизируя, таким образом, расходы на повышение квалификации кадров.
Мне нравится работать с людьми, потому что это у меня получается. Потому что я знаю как правильно мотивировать человека, как из минуса сделать плюс, как избежать конфликт, как нацелить коллектив на успех, как организовать постоянный приток новых сил и какие мероприятия необходимо реализовать, чтобы избежать «дедовщины» и новички эффективно влились в коллектив.
Прошу Вас предоставить мне возможность показать себя на Вашем предприятии. Согласен на любой разумный испытательный срок.
На возникшие вопросы с удовольствием отвечу при собеседовании или по телефону указанному в шапке резюме.